• Al que se porte mal le voy a dar una azote,
• al que no se coma lo que le pongan y proteste lo voy a castigar,
• al que proteste y no se este quieto en la mesa, le voy a dar un bofeton,
• etc.

Después de un rato uno de los niños le dijo: “Papa a mi pegame ya”. EL crio tenía claro que no iba a poder cumplir todas las exigencias de su padre, y prefería pasar el mal rato lo antes posible.

Yo hoy llevo toda la mañana leyendo que si la prima de riesgo, que si Grecia, que si la banca, etc. Y yo digo lo mismo que mi primo pequeño:

“Acabemos ya con todo esto”, que Grecia salga, que la banca pete, que tengamos corralito, que lo que haga falta, pero YA!!!  Desde allí empezaremos a crecer y a crear. Yo ya lo he pasado, y no es tan horrible como lo pintan, solo hace falta ponerse a trabajar sin miedo.

En esta agonia están ganando los mas fuertes, sufriendo los mas débiles y los que estamos en el medio empiezan a meternos el miedo a cucharadas…. y yo ya no quiero tragar mas…

En #ueia hablan de emprendedores sociales y mucha de la discusión que yo he presenciado ha tenido que ver con la discusión de que es y que no es un emprendedor social y como se distingue de una empresa “normal” o de una ONG.

JoseCabiedes me decía que me apunto a todas, estaba con ellos en #ueia y este fin de semana participo como mentor en #swmadrid y hace un rato volviendo a casa en el coche venia pensando en porque, y me gustaría compartir la respuesta por si a alguien le sirve de algo.

El modelo de organización social capitalista es lo menos malo que hemos inventado hasta hoy los seres humanos, pero claramente es muy muy mejorable, y todos los intentos hechos hasta ahora no han funcionado, incluyendo el modelo social-democrata que ahora está tan en crisis, o otro tipo de modelos sociales donde el precio pagado en términos de derechos y libertadas no son aceptables, y tampoco producen resultados adecuados.

Necesitamos un nuevo modelo de organización social, una nueva manera de producir y mejorar con el fin de poder seguir repartiendo, y hacer del mundo un lugar un poco mejor cada día. Pero la pregunta clave es: ¿donde encontramos la solución? y yo no tengo la respuesta pero si creo que si alguien la va encontrar va a ser alguno de los que estaba en el #swmadrid o en #ueia (o en otros mil sitios parecidos) dedicando su fin de semana a cambiar las cosas a su manera.

Los emprendedores que conozco y admiro son todos emprendedores sociales, en el sentido de que no solo se preocupan por el dinero, se preocupan por su entorno por ayudar a los que están a su alrededor. Son gente que no solo se preocupan del dinero o el poder, acompañan su empresa con otros valores y ahí es donde creo que está la clave.

El nuevo modelo social va a redefinir el modelo de éxito, el éxito no será solo el dinero aquel que solo se guie por esa métrica no llegará (exagerando es como si hoy hicieses dinero con la trata de esclavos).  Cuando todos socialmente busquemos y aceptemos que el éxito debe tener un carácter social, entonces las cosas cambiaran y construiremos un sistema mejor que el actual, con mas capacidad de generar riqueza y bienestar, mas equilibrado hoy y hacia el futuro de nuestros hijos.

Ahh, y enhorabuena a los organizadores de los eventos, el mundo es un poco mejor gracias a vosotros.

y como siempre pasa en Twitter llega un momento en que 140 caracteres no son suficientes.

Estamos viviendo una temporada donde parece que se impone el pensamiento único de que la única salida es recortar, donde lo público está siendo demonizado (no sin razón en muuuuchos casos), y parte de todo ese modelo de pensamiento es que la deuda es muy negativa, @fencinar la comparaba con la heroína.

Yo discrepo, y voy a intentar explicarme. Endeudarse no es malo en si, a veces es necesario y conveniente, creo que no se puede descalificar de manera general.

Endeudarse para invertir en educación, o infraestructuras, o cosas sensatas y con un horizonte temporal determinado tiene todo el sentido del mundo. Cuando una familia se hipoteca no siempre es una locura, es muchas veces muy sensato. Es verdad que si te hipotecas con un pago mensual del 120% de tus ingresos, con perspectivas de caídas de precios de la vivienda, y sin perspectivas claras de ingresos estas haciendo una  locura.

Cuando empiezas un proyecto empresarial el proyecto recibe financiación de los promotores o de los inversores, pero el negocio sin ese endeudamiento no arrancaría. Como bien dice @jcalonsov al fin y al cabo el capital está en el pasivo, con diferentes derechos y obligaciones que un préstamo, pero al fin y al cabo pasivo.

Yo creo que si dejamos de hablar de lo pernicioso de endeudarse, y empezamos a hablar de lo pernicioso de endeudarse para hacer cosas como el plan E, o los AVEs que no usa nadie, o aeropuertos vacíos, vamos a ganar mucho.

Yo estaría a favor de endeudarnos con el fin de mejorar nuestro sistema productivo, o invertir en marketing de nuestros productos para mejorar nuestras ventas.

Yo hace tiempo que pienso que nuestro problema económico no es de gastos, o de reparto, es un problema de generación de recursos, necesitamos vender, y me temo que para eso hay que invertir y tal vez recurrir a financiación externa para hacerlo.

En internet y en los negocios nos pasa lo mismo, me explico, como fulano to hizo una campaña en Facebook y consiguió 10 millones de usuarios, si yo hago una campaña en Facebook tendré 10 millones también.

El problema es que no existe causalidad entre esos dos eventos. La Wikipedia dice que causalidad es:

Para que un suceso A sea la causa de un suceso B se tienen que cumplir tres condiciones:

• Que A suceda antes que B.
• Que siempre que suceda A suceda B.
• Que A y B estén próximos en el espacio y en el tiempo.

Algunos ejemplos son:

• Gamification: Mi web va a triunfar por que los usuarios van a competir.
• Localización, como tengo una app móvil, tengo la posición del usuario y entonces le puedo ofrecer contenidos relacionados con la posición.
• 2.0 , los usuarios van a invitar a sus amigos y voy a crecer de manera viral
• etc.

Hablando de emprendedores y startups pasa siempre igual, los blogs, los periódicos y los tuits están llenos de casos y cosas que intentamos ligar al éxito. Si fulano hizo A y paso B, si yo hago A pasara B.

Siento decir que esa no es mi experiencia que el cerebro nos engaña haciéndonos ver una relación de casualidades donde no la hay, IMHO la casualidad es mas importante que la causalidad en la mayoría de los casos de éxito.

• Son dos pelis en las que muestra que los seres humanos somos “buena gente” y que eso se muestra en cuanto le damos oportunidad.
• Y hay dos frases que son las que me han hecho escribir el post:

• “La vida no es un derecho es un privilegio”

• “Siempre acaba todo bien, y si no está bien es que no ha terminado”

A mi me parece que las dos frases son también aplicables a los proyectos empresariales.

Buenas vacaciones.!!!!

Yo creo que le añadiría un matiz, y es que el futuro de las PYMES está muy chungo si la PYME sigue pensando que el mundo es como antes, y que las cosas no han cambiado.

Yo cuento siempre el mismo ejemplo, el del ferretero que cuando su hijo se incorporó a la empresa le dijo que pusieran un ordenador para controlar el stock, y el padre le dijo que  no hacía falta que ya lo tenía el en la cabeza. Unos años después la ferretería cerró, y no por un problema de ventas, sino de gestión. El mundo había cambiado y la gestión de stocks se había vuelto crítica, y lo que antes valía ahora ya no vale.

A mi me sigue alucinando que el principal programa para hacer facturas sea Word, y que muchas gestorías siguen recibiendo esas facturas por email y luego las imprimen para archivarlo. Por eso hemos lanzado invoicefu para intentar cambiar eso.

Con el Social Media pasa igual, las empresas que no se pongan las pilas lo van a pasar mal, pero a los humanos no nos gusta cambiar, y andamos siempre buscando el queso. Yo no creo que Social Media Factory sea la salvación por si misma de sus clientes, pero si estoy seguro de que una PYME que contrata a Social Media Factory esta mas cerca de salvarse y crecer, aunque solo sea porque la decisión de contratar ya indica voluntad de cambio.

Estamos viviendo tiempos interesantes, y el futuro de las pymes que no estén dispuestas a cambiar está muy chungo. Y la mala noticia es que el cambio empieza por ti mismo, y eso a veces resulta incomodo, pero si quieres una guia de como empezar no dudes en leer en el post de José Cabrera sobre Innovacion personal.

Llevamos 4 años trabajando con FACTURAgem y finalmente nos hemos decidido a empezar la aventura internacional. Me gustaría explicar algunas cosas del proyecto:

• ¿Facturación en 2012?, ¿Pero no hay mil soluciones? La respuesta es que si, que hay mil soluciones en el mercado, pero a pesar de eso la mas usada por los autónomos, o PYMEs o si alquilas un par de pisos, siguen siendo la hoja de cálculo o el procesador de textos.
• ¿Y porque ahora internacional? Dos razones fundamentales, en España las cosas están como están y es necesario buscar mercados menos ahogados y con menos carga de pesimismo. Además queremos convertir invoicefu en la solución SaaS preferida por los desarrolladores para gestionar las facturas de sus proyectos web o Saas o lo que sea.
• Hacer un proyecto es un dolor ,  y eso que contamos con los mejores en ASPgems, que difícil es elegir y decidir.
• Hacer un proyecto es apasionante, es una carrera contra la ignorancia, intentando aprender cada día y sin descanso.

“Si no aprendes algo cada hora, es que estas muerto.”

Ahhh, y no olviden supervitaminarse y mineralizarse en su empresa con invoicefu.com

En este caso lo de “Excusatio non petita, accusatio manifesta” no aplica, pero vaya por delante que respeto y admiro a François y lo que ha sido capaz de hacer en sus proyectos. Además quiero dar las gracias Rafa Garrido por ser la causa de este nuevo post.

La tesis de su artículo es que: “El éxito de una startup es inversamente proporcional al sueldo de los fundadores”, no voy a entrar ahora a discutir el concepto de éxito, pero si aceptamos éxito como altas valoraciones de la compañía, empezaré con un contraejemplo: En 1997 empecé lo que acabo siendo qarana, y mi sueldo el primer dia era de 72.000 €  anuales del año 97, la última ampliación de capital en el año 2000 se hizo a valoración 120 M€ y mi sueldo en ese momento era de 200.000 € anuales + variable + 3% de opciones, además del porcentaje que ya tenía de la sociedad. Desgraciadamente pasó lo que pasó, pero no creo que nadie pueda correlacionar lo que pasó con el sueldo que yo tenía cuando empecé.

Los argumentos de François son 3:

1. – Los fundadores que se ponen un sueldo más bajo tienen un porcentaje más alto de su empresa

Bueno, eso de pende de la valoración a la que des entrada a tus inversores. Lo que suele pasar es que el inversor te pide que no tengas sueldo para acabar el teniendo mas trozo de tarta. Si tu quieres no cobrar para tener mas porcentaje lo que estas haciendo es al reves de lo que te propones, puesto que pones un dinero (lo que dejas de cobrar) que el resto de socios no ponen, y que si se hubiera tenido en cuenta te daría mas porcentaje del proyecto.

2. – Los fundadores que tienen un sueldo más bajo contienen mejor el gasto de la empresa

No necesariamente. Es verdad que hay muchos ejemplos de emprendedores que cuando la caja rebosa se vuelven locos. Uno de mis inversores en el año 99 decía que el huía de empresas con acuarios en la entrada, banderas en la puerta y deportivos en el parking, pero no porque tengas un sueldo de mercado te has vuelto un loco tiraduros. La contención de gastos en una empresa no depende del sueldo que gana el primer ejecutivo, y si no que se lo pregunten a cualquiera de las empresas del IBEX.

3. – Los fundadores con sueldo más bajo se dedican menos a buscar financiación y más a desarrollar su negocio

Eso depende, si tienes menos sueldo lo que te pasa es que el dinero personal sube en tu ranking de prioridades, y eso no es necesariamente lo mejor para la empresa. Yo creo que emprender no tiene porque ser una especie de religión en la que lo único en tu vida es la empresa, para mi emprender es parte de mi vida, y yo soy de los que piensa que no hay necesidad de sufrir por sufrir.

Dicho esto diré que en ASPgems estuve 6 meses sin cobrar, y  luego otra buena temporada cobrando un tercio de lo que yo debía cobrar. (Pero no fue por gusto sino por necesidad).

Cuanto debe cobrar un emprendedor en mi opinión depende de la estructura de capital, me explico:

• Si la empresa es 100% tuya entonces cuanto cobras es un problema fiscal. Si el dinero debe ser retribución del trabajo o del capital depende solo del fisco.
• En el momento en que hay socios (aunque alguno trabaje en la empresa) entonces el cuento cambia, y es necesario separar los papeles, en mi opinión un socio aporta sobre todo capital y no tiene “obligación” de hacer nada mas (es como si por ser accionista de BBVA tuvieras que tener tus cuentas allí).  Por otro lado al CEO de la compañia hay que pagarle un sueldo de marcado como si no fuera socio. Yo apuesto por esa separación de papeles.
• Si la empresa no tiene cash para pagarte, entonces mi consejo es que esa deuda sea reconocida, y en su momento o se pague o se capitalice, pero en ningún caso que no se tenga en cuenta.

Quizás son los años de experiencia pero Sergio anticipa, con buen criterio, que dentro de poco veremos un plan nacional de emprendedores o una secretaría de estado, o vaya usted a saber. Seguro que al final habrá muchas ayudas públicas a las “start-ups” o similares que se llevarán los de siempre y como siempre.

Parte de la comida la dedicamos a compartir cuales son las cosas que el gobierno debería hacer para ayudar al desarrollo del pais.  Muchas de las cosas mencionadas no son nuevas, (no por eso son menos importantes) como el ajustar en las empresas el pago del IVA con el cobro de las facturas, la simplificación de trámites, etc. Otras son mas novedosas pero les dejaré a ellos que las cuenten cuando lo estimen oportuno.

A mi me gustaría centrarme en dos que son las que en mi opinión son mas relevantes. La primera tampoco es tan nueva, es, como dicen en Castilla: “El undécimo: No estorbar“. A mi me bastaría con que le gobierno no estorbara.

La segunda es mas difícil de conseguir e incluso de explicar, pero lo voy a intentar:

Existe un modelo de startup (hiper simplificado) o emprendedor que es el de:

• Tienes una idea,
• Te pones a currar sin sueldo ni nada dejándolo todo en el proyecto
• Consigues un “angel investor”,
• Empieza la carrera por crecer y hacer tu proyecto global,
• Tu  ”éxito” llega cuando vendes tu participación o sales a bolsa y te haces millonario.

Este modelo de startup supone que cualquier cosa que no sea hacerse millonario es un fracaso (y entiendo que los inversores lo puedan ver así, yo como inversor también lo vería así). Pero este modelo de éxito tiene tres problemas reales y muy serios:

1. El esperanza matemática de tu inversión, resultado de multiplicar el ROI por la probabilidad de que pase, es peor que la de la lotería primitiva. El éxito  así definido llega en muy pocos casos.
2. En España ese modelo deja la oportunidad de emprender a la gente con capacidad para estar unos años sin ingresos, y yo creo que la mayoría de los potenciales emprendedores no pueden llegar. El coste personal de ese modelo es demasiado alto, y en muchos casos es imposible.
3. Desprecia la mayoría de proyectos empresariales, que no son tan así, que muchas veces mantienen algunas pocas familias, y que por cierto son los que generan la mayoría del empleo y pagan la mayoría de los impuestos. Ahora está de moda decir que tu proyecto es un proyecto de “auto-empleo”, y se dice con un cierto desprecio que a mi me enciende.