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Formación de profesores

Hoy me he levantado leyendo dos artículos sobre la formación de profesores, uno sobre la capacidad o incapacidad de la universidad para formar profesores y otro sobre el nivel de formación de los profesores hoy.

Y a mi me parece que ambos se vuelven a centrar en la transmisión de contenidos, pero esta vez a los profesores.  En uno de ellos se dice incluso que:

«La primera condición que debe cumplir un profesor es el dominio de su materia», reflexiona. «Si no sabe Matemáticas, ¿cómo va a ser capaz de enseñar esta asignatura?».

A mi me parece que en ambos artículos están escritos pensando con modelos mentales del pasado.

Cuando participo en montar un equipo en alguna de las empresas, lo mas importante para elegir un nuevo miembro del equipo no es lo que sabe el candidato, lo mas importante es su actitud, su curiosidad, sus ganas de aprender, la pasión por el trabajo que va a hacer. Siempre lo he llamado “el brillo en los ojos“.

No me ha ido nada mal montando equipos, desde hace 20 años trabajo con gente brillante de la que aprendo a diario, y me he preguntado muchas veces cual era la razón.

En el libro del verano “Pensar rápido, pensar despacio” Kahneman cuenta como eran incapaces de mejorar el acierto en la selección de oficiales en el ejercito, por encima de un proceso aleatorio.  Es decir, la clave no está en el ojo que puedas tener a la hora de elegir a una persona, tiene que estar en otro sitio.

¿Por qué, entonces, hemos sido capaces de construir equipos excelentes en muchos proyectos?

Yo creo que la razón es que siempre hemos buscado gente con pasión por el trabajo que tenían que hacer, y luego hemos procurado que tuvieran espacio para aprender y mejorar, al tiempo que cuidamos la pasión.

Igual cuando hablamos de profesores y de su formación lo que tenemos que buscar no es su capacidad de adquirir conocimientos, o discutir sobre cuales son los conocimientos que deben aprender.

Yo creo que lo que deberíamos hacer es:

  1. Buscar personas con pasión por la educación.
  2. Ponerles cerca de gente con experiencia y pasión de la que puedan aprender.
  3. Crear un entorno de trabajo en el que puedan estar continuamente aprendiendo, dandole acceso a todos los recursos que hoy nos brinda la red, y
  4. Poner el foco como gestores de equipos en mantener y crecer la pasión de los profesores.

#pasionybelleza

Otra vez ayudando a las grandes empresas

Me he despertado con la noticia de que el gobierno tiene pensado ayudar a Volkswagen con cerca de 400.000.000 €, casi nada.

No voy a entrar en el debate de si Volkswagen se debe hundir o no, que yo creo que sí, pero si que me parece terriblemente injusto que con dinero público se ayude de nuevo a las grandes empresas con el pretexto de que generan empleo, cuando todo el mundo sabe que la generación de empleo está en los  emprendedores y en el crecimiento de las pequeñas empresas.

Supongo que en el equipo del gobierno no han leído anti-fragil y siguen anclados en el siglo XX pensando que lo importante son las grandes empresas, 🙁

Esto no es nuevo, ya lo escribí en el año 2008,  y de nuevo vuelvo a proponer lo mismo aunque no sirva para mucho:

  • 4.000  líneas de crédito de 100.000 € para PYMES. Igual un 20% de ellos peta, peor la mayoría ayudaría a innovar y mantener puestos de trabajo.
  • Regulación que prohiba a las grandes empresas pagar a mas de 30 días. Las PYMES hoy financiamos a los grandes, unos cuantos colegas tienen facturas pendiente de pago de los bancos. Para cobrar basta con llevar la factura aceptada por el cliente a la agencia tributaria y la AEAT la cobra.
  • Montamos una página web en la que se publican los balances y P&L de las PYMES con linea de crédito, en la que deben subir los informes trimestrales, sería como un consejo de administración pero fiscalizado por la comunidad.

Ventaja competitiva

La semana pasada conocí al equipo de Talentum empleo un proyecto de Telefónica que tiene buena pinta. Las grandes empresas no son santo de mi devoción, pero de vez en cuando alguien se equivoca y hacen algo bien 😉 . Tiene pinta de que Talentum empleo es una de esas cosas.

Van a apostar por formar personas en tecnologías de la información, vamos en cristiano formar programadores, desarrolladores, etc.

Parece que hay un estudio de la unión europea que dice que van a faltar chopocientos mil personas para cubrir los n-mil empleos disponibles.

Lo que quería compartir es que no solo faltan esos desarrolladores y demás sino que además en España tenemos un cultura que hace que los mejores desarrolladores que conozco sean Españoles y cada vez que he hecho un proyecto fuera de España he constatado que es así.

Siempre recuerdo que en mi primera beca en HP en USA, me dieron las mejores notas que habían dado a un becario. Nunca he sido un buen programador, y cuando vi las notas, pensé “pués yo soy de los peores de mi clase en la universidad, si llegan a haber venido los buenos….”

Alguien podría preguntar porque entonces en España hay pocas ( o ninguna) compañías de tecnología de éxito pero yo creo que eso tiene que ver con la estructura del mercado y con la general falta de interés de los técnicos Españoles por el mundo de la  empresa. Pero eso es otro debate.

Lo que si es cierto es que hoy en  el mundo del desarrollo de software las habilidades claves para hacer un proyecto de éxito son:

  • La flexibilidad
  • La capacidad de adaptación, incluso la improvisación
  • La capacidad de aprender de manera casi auto-didacta
  • La pasión
  • La capacidad de trabajar en equipos pequeños y autosuficiente
  • La capacidad de programar hoy, maquetar por la tarde, y instalar la base de datos por la noche.

Suena a topicazo, pero estas no me suenan a las características fundamentales del mundo anglosajón o nórdico, o germano.

Yo creo que las personas con las que trabajo en ASPgems son de lo mejor que he conocido en el mundo del desarrollo de software, lo que nos permite crecer y vivir en un entorno tan competitivo como el de la tecnología.

Creo también que en nuestra sociedad tenemos gente que puede alcanzar ese mismo nivel de excelencia con algo de formación, y quizás por el camino descubramos alguno que además tiene espíritu emprendedor.

La iniciativa de Talentum empleo es mas que bienvenida, y me sumaré en la medida de mis posibilidades.

 

 

 

 

 

Notificaciones 060, un sistema roto

No voy mas que a dejar constancia de que el sistema de notificaciones y el 060 están rotos, y lo peor es que sin arreglo.

Por hacer la historia corta:

Usar los servicios de la administración pública si no eres cliente de  Microsoft es un dolor,  puedes leerlo también aquí.

Intente resolver los problemas de buena fe con su equipo de soporte sin éxito.

El sábado por la mañana, perdiendo el tiempo miserablemente con la administración pública me queje en twitter:

Algunos amigos se unieron a la protesta y al final el equipo de twitter de 060 contestaron, aquí tienes lo que pasó:

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Así que escribí a su buzón de mail y he aquí la maravillosa respuesta que me han dado esta mañana:

 

Buenos días.
Siento que el sistema no cumpla sus expectativas y necesidad, la plataforma intenta adaptarse a las nuevas tecnologías y abrazar también a los diferentes sistemas operativos y plataformas que existen en el mercado.
Lo único que puedo indicarle que es que vuelva a ponerse en contacto con el servicio técnico y a título privado y personal que probara con la instalación de máquinas virtuales en su equipo, quizás le sea de utilidad.

Un saludo,

Por favor, no conteste directamente a este correo, si necesita más información utilice de nuevo el formulario, indicando el número de referencia anterior.

Buzón del Ciudadano
Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas

Es decir que el problema es de mis expectativas, y que no puede indicarme nada, salvo que a titulo personal me recomienda que me haga cliente de Microsoft, porque imagino que no me está recomendado que tenga una copia pirata de Windows en una maquina virtual (sic!).

En fin, espero que este mini-post sirva al menos para que cuando hagan las métricas de su nivel de servicio se den cuenta del desastre.

 

Un bolígrafo en la boca de la economia

Esta mañana al al salir a hacer ejercicio he visto unas cuantas obras nuevas con gente trabajando, no seré yo el que defienda el modelo del ladrillo, pero si es cierto que hay mas actividad económica que hace unos meses.

Yo no se de macroeconomía, y tengo buenos amigos que sabiendo dicen que las cosas no están bien y que se pueden poner peor. No se si tienen razón o no.

Bolígrafo en la boca de la economía

Desde que he empezado a estudiar neurodidáctica y empezar a entender como funciona el cerebro una de las cosas que sabemos es que en el cerebro se mezcla todo un poco, y que por ejemplo si estas triste y te pones un bolígrafo en la boca, el hecho de que tus músculos y nervios estén en posición de reirte hace que tu cerebro adquiera en cierto modo ese estado de ánimo. Parece una chorrada pero yo te invitaría a probarlo, el próximo día que estés tristón ponte un bolígrafo en la boca y verás como al poco ves las cosas de otra manera. En cualquier caso no te va a hacer daño.

Y todo este rollo viene porque se me ha ocurrido que podíamos hacer lo mismo con la economía. Si la próxima vez que te pregunten como te van las cosas, muestras un poco de optimismo igual al final nos va un poco mejor a todos.  Al fin y al cabo no es mentira, depende de con quien te compares.

Yo la próxima vez que me pregunten diré que no estoy seguro pero que creo que mejor,  y les contaré lo del bolígrafo en la boca.

No se trata luego de, basado en ese optimismo, hacer el loco y endeudarte para irte de vacaciones, pero si de pensar que con ese poco de optimismo puedo ver con mejores ojos una oportunidad de trabajar.

 

 

 

Generar cambio

Mi relación con Kenia empezó al conocer a Antonella, una mujer de la tribu Samburu en una visita a su aldea hace 5 años. Lo que me impacto sobre todo de aquella visita fue la sensación de que estaba allí porque nadie la había dicho que aquello se puede cambiar.

DSC_0067Antonella asistió a Isiolo ECDE y ahora, espero poder verla mañana,  está trabajando como profesora en una escuela de su distrito, con un sueldo razonable.

Ayer tuve la oportunidad de comer con varias alumnas (edad media 25 años)  de Isiolo ECDE que provienen de la misma zona, me recordaron mucho a Antonella.

IMG_0294Sus problemas principales son dos, en realidad son muchos, pero los intento enumerar:

  • Capacidad para pagar el coste del ECDE.
  • Poder ir las 3 semanas que dura el internado
  • Cuando puedan empezar a dar clase en su Manyatta poder cobrar a sus alumnos para tener una fuente de ingresos.
  • Contar con la infraestructura mínima para poder dar clase, y desplazarse con sus familias.

En la comida hablamos de que se podía hacer para resolver esos problemas, y además con la restricción de que nosotros  no podemos comprometernos a resolverlo, pero si a ayudarlas a resolverlo. Así que después de hablarlo durante la comida (les costo empezar a hablar 😉 ), encontramos un idea sobre la que vamos a trabajar.

Vamos a intentar montar una empresa de comercio de carbón. La idea básica es:

  • Los padres no pueden pagar en dinero, pero pueden fabricar carbón y pagar con carbón, que ellos solos no pueden vender porque está lejos del mercado (entre 15 y 25 Km).
  • Ellas montarán cada una escuela en su Manyatta, que ayudaremos a financiar.
  • Ellas montan una cooperativa, ya veremos como, que se hace con una moto con algo de ayuda (son 800€ aprox), y se ocupan del mantenimiento de la moto. Esta por ver si se deciden aprender a montar o buscan a alguien que la conduzca.
  • Con la moto pueden llevar el carbón a vender y con eso ganarse la vida como profesoras y comerciantes de carbón.

Lydia se ha ofrecido ha ayudarlas a trasportar el carbón los primeros meses para probar si el sistema funciona.  Vamos a probar…..

A veces pienso que seguro que mucha gente ha intentado cosas parecidas, espero que el hecho de hacerlo con el espíritu empresarial en la cabeza suponga un cambio, el tener como objetivo el beneficio del proyecto por si mismo es la manera de asegurar la sostenibilidad y le generación de cambio.

Mañana vamos a visitarlas y volver a hablar del proyecto…………

 

 

 

 

 

Embarcando

Este viaje empieza especial, Nuria ha venido a despedirme y nos hemos acordado de hace muuuchos años. Me llevo el mismo nudo en el estomago que me lleve a USA en 1987 , y tomando un café con ella me preguntaba si sentirse igual que hace tantos años , y con la misma ilusión/nervios/que se yo, es de tipos poco maduros.

Supongo que da igual, que lo importante para empezar es hacerlo con ilusión , y eso no depende de la edad. Como le digo a los que dudan si emprender o no, lo único importante es el convencimiento de que el proyecto saldrá bien.

Cerrando puertas!!!

Soy un tipo con suerte

Hace 5 años tuve la suerte de poder ir de viaje a Kenia. Allí conocí a Antonella, y luego eso me llevo a conocer a Lydia. Sin plan de trabajo, sin objetivos, pensando solamente en lo que se podía hacer en cada momento empece a trabajar con Lydia. Lo que empezó sin mucho sentido hoy se llama Madrid Junior School, tiene 250 alumnos y en el trabajan casi una decena de personas.

En septiembre cumplí 50 años, y tuve la enorme suerte de poder celebrarlo con un montón de amigos y una familia de las de presumir. Entre todos me han regalado la posibilidad de hacer un colegio todavía mejor y mañana me voy a verlo por primera vez en directo.

Ayer daba clase en el IMBS y me toco abrir el master, y pude hacerlo hablando de porque emprender. Tenemos la imagen cultural de que el trabajo es una maldición y que si trabajas muchas horas no puedes ser feliz, por eso uno de los alumnos me pregunto si yo era feliz haciendo lo que hago.  Emprender me hace feliz.

Lydia es una emprendedora que está trasformando la realidad en la que vive, y a mi me está dejando poner mi granito de arena.  Emprender es la mejor manera de cambiar las cosas, y además serás feliz en el camino, y si encima funciona no te quiero ni contar, y si al final ganas dinero eso ya tiene que ser la leche.  😉

Yo tengo la suerte de tener una familia estupenda, un montón de amigos, un montón de proyectos que me ilusionan.  Soy un tipo con suerte.

Mañana me voy a Kenia, a trabajar allí en el colegio, y compartiré aquí y en twitter este viaje, al que voy (lo confieso) un poco “acojonado“.

 

Foro Cavatrans

El pasado miércoles 18 participe en le Foro Cavatrans organizado por la Junta de Extremadura, y algunos me habéis pedido las slideshar que use, aquí os las dejo:

El foro es una iniciativa estupenda que busca establecer acuerdos de colaboración entre empresas a “ambos lados de la raya” y lo mejor de todo fue el montón de encuentros bilaterales que la organización (ku-dos) organizo entre empresas, a modo de “speed networking”.
Compartir crea valor, pero lleva tiempo aprenderlo y creo que el trabajo del foro en esa línea es muy positivo.

No tiene ninguna importancia pero no puedo evitar dejarlo escrito por si algún representante publica lo lee:

Al inicio del foro hubo la intervención de las autoridades a modo de inauguración oficial, con cuatro discursos (no me acuerdo de quienes eran, ni que dijeron, ni de que partido eran) que todo el mundo, incluidos ellos, tuvo que soportar. Uno de ellos dijo aquello de ahora enseguida acabamos los políticos pero os toca aguantar la chapa. Igual algún político debería pensarse si tiene sentido eso que hacen, al menos conmigo habrían ganado puntos si se hubieran limitado a dar las gracias a los asistentes y dar por inaugurado el foro, y tengo la sensación de que a la mayoría le pareció que aquello sobraba.
Ellos (los políticos) siguieron el patrón de empezar el discurso con el típico “querido director general de no se que querido secretario de la junta de no se cuántos, estimado alcalde, querido concejal de cultura…” Saludando primero a los políticos y dejando para el final a los importantes, los empresario que estaban allí. El protocolo lo impone, pero va siendo hora de cambiarlo a mi me pareció una falta de respeto a los asistentes. Igual deberían reflexionar sobre lo que les importa de verdad.

Y por último, y quizás lo peor, nada más acabar el discurso se fueron mostrando cero interés por lo que allí pasaba.
Igual estoy equivocado, pero a mi me pareció que aquellos gestores de lo público estaban más preocupados de ellos que los empresarios que estaban allí.